Le talent et le potentiel ne signifient rien si vous ne pouvez pas systématiquement faire des choses ennuyeuses lorsque vous n’en avez pas envie. -Shane Parrish

J’ai lu cette citation cette semaine et elle a trouvé un écho. Notre entreprise est CHARGEE d’activités ennuyeuses :

• Examen des CV des réponses aux offres d’emploi non qualifiées
• Laisser un million de messages vocaux
• Envoyer les mêmes e-mails encore et encore
• Examiner les résultats du sourcing à froid

Aucune de ces choses n’est amusante, la plupart sont fastidieuses et banales, mais toutes sont cruciales à notre réussite. Si je ne donne pas la priorité aux offres d’emploi et aux candidats actifs, je laisse de l’argent sur la table. Si je ne fais pas d’appels à froid, je laisse de l’argent sur la table. Si je ne prospecte pas, je laisse de l’argent sur la table. Pas de sourcing à froid ? Des candidats moins bien placés et oui, je laisse de l’argent sur la table.

Jason et moi avons discuté de l’importance de s’occuper du banal, qu’il déteste. Cela m’a frappé…

Vous ne pilotez pas toujours la voiture, le véritable argent réside dans la gestion de la piste. -Jason Thibeault

Quelles mesures pouvons-nous prendre pour apprendre à maîtriser le banal ? Il y en a plusieurs, mais voici mon top 3 :

1. Adoptez la routine. Les tâches banales deviennent souvent automatiques avec le temps, ce qui vous permet de les exécuter avec un minimum d’effort. Sans surprise, je recommanderais un horaire quotidien ou hebdomadaire incluant toutes vos tâches répétitives. Plus vous effectuez ces tâches de manière cohérente, plus elles vous seront faciles.
2. L’état d’esprit compte. Recadrez la façon dont vous abordez le travail fastidieux. Au lieu de les considérer comme des corvées, considérez-les comme des éléments essentiels à votre réussite. Chaque CV examiné est une correspondance potentielle, chaque appel à froid est un pas de plus vers un placement et chaque e-mail envoyé peut être la première étape d’une nouvelle offre. Soyez enthousiasmé par ce à quoi ces activités peuvent conduire et elles seront plus faciles à réaliser.
3. Récompense toi. Quelqu’un en coaching de groupe dispose d’un merveilleux système de points pour toutes les tâches professionnelles et personnelles. Elle se donne des points pour les envois, les préparations, les contacts froids et même ces jours-là, elle peut éviter le chocolat et les Pringles. Une fois qu’elle a 750 points, elle prend un jour de congé. Vous n’avez pas besoin d’avoir une feuille de calcul complète, mais vous avez besoin d’un système de récompense. Peut-être une émission de télévision préférée, un long bain ou un cocktail. Tout ce qui fonctionne pour vous, récompensez-vous pour avoir accompli ce travail ennuyeux.